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论以人为本在企业中的地位和作用

发布时间:2021-07-02 10:56所属分类:人力资源管理加入收藏

摘 要:人力资源是第一资源,人力资源发展战略,是企业发展战略的制高点。在现代随着科学技术的快速发展,企业家越来越重视人力资源在企业发展中

  摘 要:人力资源是第一资源,人力资源发展战略,是企业发展战略的制高点。在现代随着科学技术的快速发展,企业家越来越重视人力资源在企业发展中的地位和作用。实践证明,优秀的人力资源是企业发展的根本。

  关键词:人力资源,现代管理,以人为本

人力资源管理论文

  一、现代企业最重要问题,归根结底是“人”的问题

  现代企业正沿着信息化、科技化、自动化、国际化方向发展,企业的价值观从“经济人”到“社会人”再到“文化人”的发展。企业最严重问题是“人”的问题,企业最重要问题也是“人”的问题。事业是人创造的,有什么样的人就能创造什么样的事业。企业首先是企业家的企业,在日本,没有松下辛之助,就没有日本松下公司;在中国,没有张瑞敏,就没有海尔集团;没有南存辉,就没有正泰集团。古今中外,一再证明优秀人才是优秀企业之本,企業最好资产是“人”,企业没有优秀人才,就不会有优秀的产业和企业。人力资源管理的最高境界和最高指导原则,就是让企业优秀人才创造优秀事业,达到“伟人创伟业”的理想境界。

  二、现代以人为本的管理不同于传统人事管理

  1.在思想理念上大不相同。现代人力资源管理的中心课题是以人为本,充分开发人才的智力和潜力,努力提升人才的素质,使人才具备参与经济创新活动的态度、体力、技能、智慧和价值观,培养企业人才,成为中高端人才,成为企业创新发展团队的高手和骨干。而传统的人事管理以完成任务为重要目标,对劳动力进行安排和调配,把事务性工作放在第一位,忽视了人才的培养和开发,把人员作为完成生产任务的劳动工具。

  2.在管理制度上大不相同,现代人力资源管理是人性化管理,非常注意开发员工的智力和潜力,以员工的绩效考核和薪酬管理来激励员工聪明才智,激发员工的积极性和创造力,使员工成为推动企业发展做出重大贡献的优秀人才。

  而传统的人事管理,以要求员工遵守企业规章为准绳,不要求员工改革创新,要求员工按部就班工作,使员工看不到发展前途,实现不了自己的愿望和理想,束缚员工的积极性和创造力。

  3.用人机制上大不相同,现代人力资源管理视企业员工为宝贵资源,企业管理员工的中心任务是培育开发员工的智力和潜力,充分发挥员工的主动性、积极性和创造力,不断提高员工的政治思想水平和业务素质、成为企业发展的栋梁。而传统人事管理视员工是普通劳动力,认为工人就要老老实实做工,不该知道的事不问,不该想的事不想,否则就是小青蛙想吃天鹅肉,异想天开。把员工看成没有理想、没有追求的木头人,这是截然不同的两种用人机制。

  三、现代人力资源管理策略建议

  中国五千年的文明发展史一再证明,“得人者得天下,失人者失天下”。历史告诉我们,天下万物人是第一宝贵的决定因素,市场经济是竞争经济,市场竞争说到底是人才竞争,哪家企业拥有中高端人才,哪家企业就能把握企业发展的前途命运。因此,现代企业管理的中心任务是培育招聘优秀人才,开发提升优秀人才的智慧和潜力,充分发挥优秀人才的聪明才智,让人类英才来决定现代经济的前途命运。

  1.转变理念,坚持以人为本。现代企业管理中心是管人,以人为中心,以人为本,以人为纲,纲举目张。现代企业管理的目标是把企业发展的经济效益放在“人”的肩膀上,其管理办法不再是命令性和强制性,而是始终贯彻爱护、信任、启迪、激励。对企业的员工不再视为普通劳动者,而是企业的“主人”,给员工关心、爱护、尊重、信任,充分调动员工的积极性和创造力,特别看重员工的合理化建议,畅开心扉同员工谈心交流,使员工对企业形成责任心和使命感,进而使员工的个人价值追求同企业的发展战略融为一体。企业建立“优秀人才”晋升制度,营造有理想、有追求、积极奋斗、公平竞争、人心向上的好氛围,建立企业内部和谐人际关系,建立团结战斗的企业大家庭。

  2.以对企业贡献大小论英雄,大胆放手使用人才。在现代,使用人才以什么为标准?应以对企业发展贡献大小为标准,这就是坚持实践是检验真理唯一标准在企业工作中的具体体现。在温州,比较有名声的职业经理人,年薪一般是几十万元,但是某家木材贸易公司的总经理年薪却高达200万人民币,在这位总经理就职前,该公司的营业利润在5%左右,而这位总经理主持工作后,企业利润成倍增长。这位总经理是从国外聘用而来,其有三大优势:一是掌握世界木材市场的产销情况;二是拥有世界木材贸易营销网络和渠道;三是同世界木材贸易商建立良好的合作关系。有这样一位国际职业经理人主持工作,企业的理念,企业的生产经营,企业的绩效简直是“两个天下”。这个事实验证了使用人才,必须坚持人才对企业发展贡献大小为标准。

  3.建立激励机制,运用物质与精神相结合的方法去开发人才的智力和潜力,极大调动企业人才的积极性和创造力。

  所谓激励,是通过客观因素的刺激,引发人的行为驱动力,也就是说,激发员工的工作动机,使他产生去实现企业发展目标的行为。实践证明,激励是提高员工素质的有效杠杆,在一般情况下,员工的智力只发挥20%~30%,在良好激励环境中,员工的潜力可以发挥到80%~90%,达到开发人才潜力的理想境界。

  激励层次越高,产生的积极效应越高,马斯洛提出人的需要五个层次结构学说:“生存需要,安全需要,社会需要,自尊需要,自我价值实现需要”。实践证明,需要层次越高,产生积极效应就越高,人的生存需要是低层次的,人的自我价值追求是最高层次。人的物质激励是基础,人的精神激励是高品位的,如事业感、成就感、社会认可、发展前途等,人的精神荣誉,不仅在当代发挥积极推动作用,而且其精神财富也会世代相传。

  参考文献:

  [1] 曹丽敏.浅谈人力资源管理与经济可持续发展[J].才智,2019(9)

  [2] 洪宇.浅谈以人为本的管理理念[J].企业改革与管理,2016(7)

  [3] 黄海凤.以人为本角度下的人力资源管理研究[J].现代经济信息,2016(11)

  [4] 陈明映.试论人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用[J].财经界,2014(11)

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